پروفسور می گوید ، چهار روز هفته کاری افزایش بهره وری ، کاهش عدم وجود بیماری را نشان می دهد

نظر

URL کوتاه دریافت کنید

به دنبال افزایش کار از راه دور برای کارمندان در سراسر جهان ، بحث ها در مورد یک هفته کاری 4 روزه همچنان ادامه دارد که باعث جلب توجه رئیسان و کارگران می شود.

در نتیجه ، بسیاری از شرکت ها و مشاغل جهانی در حال حاضر به دنبال روش های خلاقانه مبارزه با بیماری همه گیر COVID هستند ، در حالی که در عین حال مشتاق فریب هفته 5 روزه کارکنان خود هستند. با نگاهی به موفقیت یک هفته کاری 4 روزه و موانع احتمالی پیش رو ، با آنها صحبت کردیم ریتا فونتینیا، دانشیار تجارت و استراتژی بین المللی در دانشکده بازرگانی هنلی ، در دانشگاه ردینگ.

اسپوتنیک: برخی از شرکت های فراملیتی قبلاً یک هفته کاری 4 روزه را شروع کرده اند … نتایج تاکنون چگونه بوده است؟

ریتا فونتینیا: درست است. به عنوان مثال ، برخی از شرکت های چند ملیتی ، مانند مایکروسافت و شرکت تابعه آنها در ژاپن ، این هفته 4 روزه را امتحان کرده اند و این به معنای کار 4 روزه و حفظ همان حقوق است. بنابراین روز جمعه را تعطیل می کنند و در واقع 40٪ افزایش بهره وری را در طول دوره آزمایشی مشاهده می کنند. این تابستان سال 2019 بود و ما پرونده های دیگری نیز داریم ، به عنوان مثال ، Unilever در نیوزیلند ، آنها در حال حاضر یک هفته کاری 4 روزه ، یک دوره آزمایشی 12 ماهه را در میان 81 کارمند خود در این کشور اجرا می کنند ، و آنها در حال حاضر گزارش برخی از افزایش در بهره وری.

اسپوتنیک: آیا مشاغل انگلستان با یک هفته کاری 4 روزه شروع به آزمایش کرده اند و آیا تاکنون نتایج مثبتی داشته است؟

ریتا فونتینیا: ما اجرای هفته کاری 4 روزه را در اینجا در انگلیس آغاز کرده ایم. بنابراین ، ما دیده ایم که مشاغل انگلستان تا حدی شروع به اجرای آن کرده اند. ممکن است برای کل نیروی کار لازم نباشد. این نظرسنجی که ما در مدرسه تجارت هنلی انجام دادیم تقریباً 500 مشاغل در انگلیس را هدف قرار داده است و 32.8٪ از آنها قبلاً هفته کاری 4 روزه را تا حدودی در نیروی کار خود اجرا کرده بودند. این اتفاق بیشتر در شرکت های متوسط ​​یا بزرگتر می افتد ، بنابراین می بینیم که شرکت های خرد و کوچک کمتر آن را اتخاذ می کنند. ما همچنین بیش از 2000 کارمند را مورد بررسی قرار دادیم ، و متوجه شدیم که کسانی که هفته کاری 4 روزه را سپری می کنند ، از نظر سلامتی پیشرفت های مهمی نشان می دهند. به طور کلی ، رضایت کارکنان بهبود یافته است ، عدم بیماری کاهش یافته است ، و ما تقریباً هر سال 92 میلیارد پوند پس انداز محاسبه می کنیم. بنابراین این 2٪ از گردش مالی است ، بنابراین خیلی زیاد است.

اسپوتنیک: و آیا هفته کاری کوتاهتر پاسخ بهره وری بیشتر و احتمالاً بیکاری پایین است؟

ریتا فونتینیا: می تواند باشد ، می تواند یک راه حل باشد. دیدیم که یک هفته کاری کوتاهتر می تواند راه حلی برای کاهش بیکاری باشد. این در گذشته در دوران رکود بزرگ دهه 1930 مورد استفاده قرار گرفته است ، و در حال حاضر در کشورهایی مانند اسپانیا ، که نرخ بیکاری در آنها بسیار بالا است ، در حال بحث است ، بنابراین این چیزی است که در حال حاضر توسط دولت در مورد آن بحث می شود. یافته های ما در مورد بهره وری نشان می دهد که یک ارتباط قوی با بهره وری وجود داشته است. بنابراین ، ما می گوییم این می تواند یک پاسخ باشد ، یک نوع پاسخ ، ممکن است پاسخی برای هر مشاغل در انگلستان نباشد – اشکال دیگری از انعطاف پذیری وجود دارد که می توان آنها را نیز مورد توجه قرار داد خصوصاً اکنون که همه گیر پارادایم مربوط به نحوه کار ما ، و افراد از راه دور کار زیادی می کنند که می تواند مورد توجه قرار گیرد ، و انواع دیگر انعطاف پذیری را می توان در نظر گرفت. این یک راه و یک ملاحظه مهم است.

اسپوتنیک: و آیا موانعی برای یک هفته 4 روزه وجود دارد؟

ریتا فونتینیا: بله وجود دارد بنابراین ، برخی از مشاغل ، آنها هنوز در مورد هفته کاری 4 روزه بسیار بی میل هستند و این اساساً مشاغلی است که در آن تعامل چهره به چهره زیادی با مشتریان وجود دارد ، بنابراین خدمات مشتری زیادی دارند ، و این نیز مورد پیاده سازی و درک است عدالت در نیروی کار. بنابراین ، به عنوان مثال ، شرکتی که ممکن است افرادی داشته باشد که به طور مکرر با مشتری کار می کنند ، اما افراد دیگر / کارمندان دیگر که چنین تعاملی قوی نیاز ندارند ، شاید اجرای آن برای کسانی که تعامل با مشتری دارند آسان تر باشد و ممکن است سخت تر باشد بنابراین ، این مسئله عدالت و اجرای آن در داخل سازمان است. ما همچنین یک مسئله دیگر نیز مشاهده می کنیم که مربوط به این واقعیت است که اکنون مشاغل بسیار بسیار انعطاف پذیر داریم و افراد در واقع بیش از ساعات پیشنهادی خود کار می کنند ، بگذارید بگوییم بسیاری از افراد در آخر هفته ها کار می کنند. بنابراین ، باید گفت که آیا واقعاً 4 روز است که مردم مشغول کار هستند ، یا نه لزوما. بنابراین ، این یک مسئله اجرا است. ما می بینیم که اینها موانع مهمی هستند اما همچنین می بینیم که ممکن است راه های مهمی برای غلبه بر آن وجود داشته باشد ، و ما در این زمینه پیشنهادهایی را ارائه می دهیم ، به ویژه در مورد مشارکت مدیران خط و سهامداران مختلف در سازمان. این می تواند یک راه حل مهم باشد. این بدان معنا نیست که این راه حل برای هر سازمانی در انگلستان است ، اما قابل تأمل است.

نظرات و نظرات بیان شده در مقاله لزوماً منعکس کننده نظرات اسپوتنیک نیست.