اقتصاددان شهر لندن توضیح می دهد ، سیاست اقتصادی شینزو آبه ژاپن “با شرایط خود شکست خورد”

مایکل رابرتز ، اقتصاددان ، به اسپوتنیک گفت ، علی رغم وعده احیای اقتصادی بزرگ ، در طی نخست وزیر کناره گیری شینزو آبه ، سیاست های اقتصادی ژاپن طی هفت سال گذشته عمدتا به بخش شرکت ها سود برده است در حالی که میلیون ها ژاپنی ساعات بیشتری را با پرداخت حقوق کمتر کار می کنند.

شینزو آبه ، باسابقه ترین نخست وزیر ژاپن ، پس از هفت سال ریاست دولت استعفا داد. او به دلیل COVID-19 و سیاست های قفل اقتصادی اقتصادی در عمق رکود اقتصادی را ترک می کند. اما اقتصاد ژاپن پیش از آغاز ویروس کرونا به رکود اقتصادی پیش رفته بود و از اوایل دهه 1990 دچار رکود اقتصادی بود.

مایکل رابرتز بیش از 30 سال به عنوان اقتصاددان با شرکت های تحقیقاتی سرمایه گذاری در شهر لندن کار کرده است. آقای رابرتز ، که اخیراً مقاله ای را در مورد ارزیابی سیاست های اقتصادی نخست وزیر آبه نوشت ، توضیح می دهد که سیاست های اقتصادی آقای آبه “به شرط خود شکست خورده است” برای کمک به یک کارگر متوسط ​​ژاپنی و بسیاری از افزایش اشتغال ناشی از پیوستن بیشتر زنان به نیروی کار و سالخوردگان است بازنشستگان دوباره وارد بازار کار می شوند.

اسپوتنیک: اهداف اصلی اقتصادی را که شینزو آبه هنگام نخست وزیری در سال 2013 برای خود تعیین کرد ، توصیف کنید.

مایکل رابرتز: نخست وزیر بازنشسته ژاپن ، شینزو آبه ، هنگامی که وی نزدیک به هشت سال پیش زمام امور را به دست گرفت ، این حرف را زد [he will] “همه دیوارهای پیش روی اقتصاد ژاپن را خراب کنید و مسیر جدیدی را برای رشد ترسیم کنید. این دقیقاً ماموریت Abenomics است.”

اسپوتنیک: نخست وزیر آبه از چه سیاست هایی برای دستیابی به این اهداف استفاده کرد؟

مایکل رابرتز: سیاست های اقتصادی آبه که به سرعت Abenomics نامیده می شود ، دارای سه رشته یا فلش بود تا اقتصاد ژاپن را از رکود طولانی مدت خود از دهه 1990 خارج کند. پیکان ها تزریق پولی ، محرک مالی و اصلاح ساختاری بود.

هدف از ایجاد محرک پولی پایان دادن به کاهش قیمت کالاها و خدمات بود که گفته می شود “روح حیوانات” تجارت ژاپنی را برای سرمایه گذاری و استخدام افسرده می کند.

قرار بود کسری های مالی سالانه دولت با ارائه پروژه هایی برای انجام مشاغل ، اقتصاد را “بهینه” کند. و مهمترین آن ، “اصلاح ساختاری” با هدف گسترش نیروی کار رو به کاهش با به کارگیری زنان بیشتر ، افزایش قدرت استخدام و اخراج کارفرمایان و افزایش پایه مالیات (مالیات مصرف) بود.

امید بود همه این اقدامات موجب افزایش سودآوری شرکت ها و افزایش سرمایه گذاری و بهره وری تولیدی شود. این ترکیبی از سیاست های کینزی و نئوکلاسیک بود.

اسپوتنیک: اقتصاد ژاپن در دوره هفت ساله نخست وزیری آبه چگونه موفق شده است؟

مایکل رابرتز: اقتصاد در دوران آبه به رکود ادامه داده است. رشد ناخالص داخلی واقعی سالانه به سختی بالای 1٪ در سال بوده است. از قضا ، از آنجا که جمعیت ژاپن همچنان در حال کاهش است ، تولید ناخالص داخلی واقعی برای هر شخص با سرعت بیشتری افزایش می یابد و بیش از 2 درصد در سال است. اسکناس تورم برکنار نشده و هدف تورم سالانه دولت هرگز محقق نشده است.

نرخ بیکاری به پایین ترین سطح رسیده است اما این بدان دلیل است که افزایش اشتغال زنان و بازنشستگان در حالی رخ داده است که جمعیت شاغل کاهش یافته است. کلید رشد پایدار ، یعنی افزایش بهره وری نیروی کار ، بدست نیامده است. شکاف بهره وری بین ژاپن و رقبای G7 آن بیشتر شده است. و درست قبل از شروع بیماری همه گیر COVID ، اقتصاد ژاپن در یک رکود فرو رفت ، یعنی انقباض تولید ناخالص داخلی واقعی.
اسپوتنیک: چه کسی در هفت سال گذشته تحت نخست وزیری آبه از این مزایا بهره برده و چه کسی سود نبرد؟

مایکل رابرتز: ذینفع اصلی Abenomics در این سال ها بخش شرکت ها بوده است. سود شرکت ها تحت مدیریت آبه از سال 2013 تا 2018 دو برابر شد ، در حالی که سهم نیروی کار در درآمد ملی عقب افتاد. در حالیکه مشارکت در تأمین اجتماعی کارمندان افزایش یافته بود ، مالیات شرکتها به شدت کاهش یافت. مالیات بر مصرف افزایش یافت و بیشتر مردم را تحت تأثیر قرار داد. افزایش اشتغال از طریق کار پاره وقت ، موقت و پیمانی انجام شده است که “ناپایدار” بوده و از حقوق کمی برخوردار است. بسیاری از کارگران برای تأمین معاش خود مجبور به دو شغل بودند و ساعات کار هر چند از اوایل سال 2000 کمتر بود ، اما همچنان سخت و سنگین بود. دستمزد واقعی زیر آبه قرار گرفت و متوسط ​​درآمد سرانه فقط به دلیل کاهش جمعیت افزایش یافت.

اسپوتنیک: فکر می کنید چرا سیاست های نخست وزیر آبه در رسیدن به اهدافی که به دنبالش بود نتوانست؟

مایکل رابرتز: رمز موفقیت درازمدت هر اقتصادی توانایی آن در بالا بردن بهره وری نیروی کار ، کاهش هزینه های کارگری واحد و افزایش سرمایه گذاری در دارایی های تولیدی است (فناوری). با وجود افزایش سود شرکت ها ، مشاغل بزرگ ژاپن سرمایه گذاری نکردند و در داخل نیز سرمایه گذاری نکردند. در عوض ، آنها دارایی های خود را در خارج از کشور در مناطق ارزان قیمت کار جابجا کردند ، پول نقد احتکار کردند و در بازارهای مالی حدس و گمان زدند. انگیزه ای برای انجام این کار وجود داشت زیرا بانک ژاپن با اقدامات گسترده کمی برای کاهش وام ، وام گیری را بسیار ارزان کرده بود. سودآوری سرمایه مولد افزایش یافت ، اما تقریباً به اندازه بازار سهام و اوراق قرضه یا آنچه می توان سرمایه ساختگی نامید ، افزایش یافت. اکنون همه گیری COVID ، اقتصاد را مانند سایر کشورها به یک غواصی در بینی تبدیل کرده است.

اسپوتنیک: تا چه اندازه می توان COVID-19 و قفل شدن را مقصر وضعیت اقتصادی فعلی ژاپن دانست؟

مایکل رابرتز: بدیهی است که وضعیت فوری یک افت گسترده در تولید ، درآمد و اشتغال نتیجه قفل های محکوم شده برای مهار همه گیر است. اما اقتصاد ژاپن قبل از ظهور همه گیر در حال رکود بود. در واقع ، همه گیری در ژاپن تأثیر کمتری نسبت به سایر کشورها داشته است و با این حال کاهش تولید ناخالص داخلی بیشتر بوده است. شکستهای اساسی در ساختار اقتصاد وجود دارد که تحت نظر آبه حل نشده است.
اسپوتنیک: آیا سیاست هایی وجود دارد که احتمالاً در مقابله با رشد راکد ژاپن ، جایی که نخست وزیر آبه ناکام مانده است ، موفق شود؟

مایکل رابرتز: به نظر من ، انتظار اینكه اقتصاد ژاپن بدون سرمایه گذاری مداوم در فن آوری و گسترش كاركنان با درآمد مناسب و آموزش دیده ، رو به رشد باشد ، آرزویی مهم است. تاکنون سیاستهای دولت متکی به اقدامات شکست خورده پول و کینزی بوده است. بازسازی اساسی بنیان اقتصادی اقتصاد مورد نیاز است. اتكا less كمتر به مشاغل بزرگ و بازارهای آزاد و مداخلات و برنامه ریزی های بیشتر به سمت دولت كه ژاپن در دوران طلایی خود در دهه های 1960 و 1970 داشت. بعید است جانشین آبه به آن سمت برود. بنابراین مردم ژاپن باید با داشتن ژاپنی کمتری به بهبود معیشت خود اعتماد کنند!

نظرات و نظرات بیان شده در مقاله لزوماً نظرات اسپوتنیک را منعکس نمی کند.